Poznáte základní metody a nástroje řízení projektu.
Získáte poznatky, které vám pomohou úspěšně zvládnout váš projekt: od zadání, naplánování, řízení až po ukončení a následné vyhodnocení.
V průběhu semináře se na praktických cvičeních dozvíte, jak teoretické poznatky správně aplikovat v projektové praxi. *
Seminář vám poskytne pevný základ pro orientaci v projektovém řízení a pomůže vám pochopit projekt jako celek od zadání až po závěrečné vyhodnocení. Díky praktickým ukázkám a cvičením si osvojíte nástroje pro plánování rozsahu, času, rizik i řízení průběhu projektu. Odnesete si jistotu, jak se do projektu zapojit efektivněji, lépe komunikovat v projektovém týmu a přispívat k úspěšnému dosažení stanovených cílů.
Seminář obsahuje následující části:
Úvod do projektového řízení
• co je projekt a projektové řízení
• specifika projektu, projektový manažer a projektový tým
Fáze projektového řízení
Plánování rozsahu
• nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů
Plánování času
• kroky časového plánování
• Gantův graf teoreticky
• síťový graf teoreticky i prakticky
• jak zkrátit dobu trvání projektu
Analýza rizik
• definice, popis a řízení rizik
• analýza vyhodnocení rizik
Realizace projektu
• koloběh
• reporting a status meetingy
Ukončení projektu
• závěrečná zpráva a zhodnocení projektu
| Datum | Místo konání | Cena | |
|---|---|---|---|
| 01. 12. 2026 | Praha | 5 690 Kč 6 884 Kč s DPH |
|
| 18. 02. 2027 | Praha | 5 690 Kč 6 884 Kč s DPH |
Firma: 1. VOX s.r.o.
Lektor: Mgr. Libuše Petrovic