• Zpřesníte zadávání své práce: cíle, priority a hranice tak, aby se omezilo „domýšlení“ a zbytečné přepracovávání.
• Naučíte se delegovat výsledek i rozhodnutí tak, aby tým převzal odpovědnost a vy jste si uvolnili kapacitu na řízení a rozvoj.
• Získáte jednoduché struktury pro vedení rozhovorů check-in, 1:1 a pro dohodu „kdo
* co
* do kdy“ bez mikromanagementu.
• Posílíte práci s výkonem: věcná zpětná vazba, očekávání pro příště, řešení neplnění i obtížných situací férově a s respektem.
• Odjedete s konkrétním akčním plánem, co zavést hned druhý den ve svém týmu rytmus, pravidla spolupráce, delegování. *
1 Leadership bez direktiv v praxi
Co moderní vedení znamená, kde jsou jeho hranice a jak vypadá role vedoucího, který drží směr a neřídí každý krok.
2 Důvěra jako základ výkonu
Jak důvěra vzniká a co ji ničí. Férovost, konzistence a jasná pravidla hry jako základ autority.
3 Jasný kontext a očekávání
Jak formulovat cíl, priority, hranice a standard kvality. „Hotovo“ a „mimo“ tak, aby tomu tým rozuměl.
4 Předání pravomocí a odpovědnosti
Škála delegování, rozhodovací rámec a kontrolní body. Jak nastavit autonomii tak, aby nerostlo riziko.
5 Vedení přes otázky a dohody
Otázky, které posouvají lidi k vlastnímu řešení. Jak uzavírat dohody a dělat follow-up bez tlaku a bez ztráty tempa.
6 Zpětná vazba a práce s výkonem
Jak dávat zpětnou vazbu krátce, konkrétně a včas. Jak řešit neplnění, konflikty a nepříjemné rozhovory s respektem.
7 Rytmus spolupráce a udržitelnost
Krátké porady, 1:1, transparentnost práce a prevence přetížení. Přenos do praxe: mini akční plán na 30 dní.
| Datum | Místo konání | Cena | |
|---|---|---|---|
| 18. 08. 2026 | online | 1 990 Kč 2 407 Kč s DPH |
Firma: 1. VOX s.r.o.