Tento kurz poskytne účastníkům nejen teoretické znalosti, ale především praktické návody a dovednosti, jak efektivně řídit náklady a zvyšovat ziskovost pomocí pokročilých analytických nástrojů a technik.
1. Seznámení s pokročilými metodami analýz nákladů a ziskovosti: Účastníci získají hlubší znalosti o analytických nástrojích a jejich aplikaci v reálném prostředí.
2. Praktické návody na využití a interpretaci analýz: Naučí se správně využívat různé nástroje pro řízení ziskovosti a nákladů, včetně odchylkové analýzy, bodu zvratu, ABC a analýzy profitability.
3. Rozšířený koncept rozhodování o produktech a aktivitách: Využití controllingových analýz pro strategické a operativní rozhodování o produktech a aktivitách. Co budete po absolvování kurzu umět?
• Vysvětlit a obhájit význam analytických metod v řízení nákladů a ziskovosti.
• Používat pokročilé nástroje a metody analýzy nákladů a ziskovosti odchylkové analýzy, ABC, analýza bodu zvratu.
• Interpretovat v *
Analytické postupy a řízení nákladů a ziskovosti
1. Odchylková analýza výsledků hospodaření
o Celkový přehled a postupy analytických technik.
o Identifikace klíčových odchylek mezi plánovanými a skutečnými výsledky.
o Jak využít odchylkovou analýzu pro rychlé rozhodování.
2. Nákladové modely a jejich využití v praxi
o Variace odchylkové analýzy pro scénáře typu What-if a citlivostní analýzy.
o Jak analyzovat různé varianty a scénáře, aby firma minimalizovala rizika.
3. Analýza bodu zvratu a krycí příspěvky
o Výpočty a interpretace bodu zvratu break-even point.
o Správné pochopení krycích příspěvků a jejich využití pro strategická rozhodnutí.
o Typické chyby při interpretaci bodu zvratu a jejich finanční dopady.
4. Analýza profitability pomocí vícestupňových krycích příspěvků
o Jak zjišťovat ziskovost na základě různých úrovní příspěvků.
o ABC Activity-Based Costing – analýza založená na aktivitách.
o Příklady profitability produktů a jejich správná interpretace.
5. Analýza nevyužité kapacity
o Jak identifikovat a optimalizovat nevyužitou kapacitu.
o Řízení fixních nákladů a návrh úsporných opatření.
o Praktické postupy pro řízení volné kapacity ve výrobě a službách.
Controlling a účetnictví: Efektivní řízení nákladů
1. Maximální využití účetních systémů pro controlling
o Jak nastavit systém středisek pro efektivní sledování nákladů.
o Manažerská výsledovka – co sledovat a jak zobrazit data.
2. Alokace nákladů – přímé a nepřímé náklady
o Tradiční metoda alokace s využitím rozvrhové základny vztahové veličiny.
o ABC metoda Time Driven ABC – jak přesně alokovat náklady dle aktivit a času.
o Chyby v alokacích a jak se jim vyhnout.
3. Praktické příklady alokace nákladů
o Příklad 1: Návrh Cost Driver rozvrhové základny pro alokaci nákladů.
o Příklad 2: Formulář pro alokaci pracovního času na jednotlivé aktivity.
o Příklad 3: Porovnání tradiční metody alokace nákladů versus ABC co je efektivnější pro vaši firmu.
Systém řízení ziskovosti a metody cenotvorby
1. Metody cenotvorby pro maximalizaci ziskovosti
o Target costing – řízení firmy zaměřené na cíl a udržitelnou ziskovost.
o Jak nastavit ceny, aby reflektovaly nejen náklady, ale i tržní podmínky a konkurenční prostředí.
2. Analýza ziskovosti jednotlivých produktů a služeb
o Detailní analýza ziskovosti produktového portfolia.
o Příklad reportu ziskovosti – jak správně interpretovat data a učinit strategická rozhodnutí.
3. Režijní náklady a úsporné programy
o Jak efektivně identifikovat a snižovat režijní náklady.
o Implementace úsporných programů a jejich vliv na dlouhodobou ziskovost.
Pracovní meto
| Datum | Místo konání | Cena | |
|---|---|---|---|
| 25. 04. 2025 | Praha | 4 590 Kč 5 553 Kč s DPH |
|
| 25. 04. 2025 | online | 4 590 Kč 5 553 Kč s DPH |
Firma: 1. VOX s.r.o.